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中共贛州交通控股集團有限公司委員會關于巡察整改進展情況的通報

來源:本站原創 作者:本站編輯 瀏覽次數: 2021-01-22

按照市委統一部署,2020417日至65日,市委第一巡察組對贛州交通控股集團黨委開展了巡察。2020720日,市委第一巡察組向贛州交通控股集團黨委反饋了巡察意見。根據巡察工作有關規定,現將整改進展情況予以通報:

一、以高度的政治站位精心部署巡察整改工作

(一)提高政治站位,全面加強工作部署。巡察反饋后,集團黨委高度重視,集團黨委書記、董事長賴才丁立即召開專題會議,組織深入學習了習近平總書記關于巡察工作的重要論述,再次原文學習了市委第一巡察組對集團黨委的巡察反饋意見,深刻領會了巡察反饋意見的精神實質,大家一致認為巡察組反饋的問題完全符合贛州交控集團實際,是巡察組對集團開展的一次“綜合會診”后開出的“藥方”,要堅決做到“反饋問題全認領、整改責任全承擔、整改問題全到位”。研究明確了整改的指導思想、工作原則、目標要求。第一時間以集團黨委形式向各直屬黨組織和機關各部門印發了巡察反饋意見,并成立了以集團黨委主要領導為組長的巡察整改領導小組,加強巡察整改的全面指導、統籌協調和推進落實。

(二)堅持問題導向,科學制定整改方案。集團黨委堅持問題導向,嚴格按照巡察整改要求,逐一對照反饋意見中指出的4類9項共21個具體問題,認真分析、反復研究,研究細化了74條整改措施,科學制定了《贛州交通控股集團黨委五屆市委第八輪巡察反饋問題整改工作方案》和整改臺賬,并逐條逐項明確了責任領導、責任部門(單位)和整改時限。

(三)從嚴壓實責任,狠抓整改工作落實。對市委第一巡察組指出的問題,集團黨委切實擔負巡察整改主體責任,集團黨委書記、董事長賴才丁認真履行整改“第一責任”,堅持重要任務親自部署、整改責任親自傳導、線索處置親自過問、突出問題親自督辦,巡察整改期間,共主持召開集團黨委會、巡察整改領導小組會、整改工作推進會14次。其他班子成員以身作則,主動認領,各負其責,帶頭整改。各整改責任部門(單位)按照集團黨委的統一部署深入開展了整改落實工作,形成了壓力層層傳遞、責任層層落實、任務層層分解、工作層層到位的整改工作體系,確保整改事項件件有著落、事事有回音。

二、以強烈的政治擔當狠抓巡察整改落實

(一)關于“貫徹黨的路線方針政策和上級決策部署不夠到位,發揮黨的領導和政治核心作用不夠有力”問題整改情況

1.關于“用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦還有差距”問題

1針對學習重形式輕效果問題。

整改情況:一是立即對市委下發學習日制度以來的黨委理論中心組必學內容進行了全面梳理,2020年8月底前完成了集團黨委及各基層黨組織《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《中國共產黨重大事項請示報告制度》《交通強國建設綱要》和梳理出來的3篇重要漏學內容補學任務。二是對照下發的2020年學習計劃,整理出已學和未學內容,形成了工作提示機制,集團黨委中心組及各基層黨組織按時間進度完成了學習任務。三是在2020年6月份組織開展“重走長征路”現場教學的基礎上,8月份組織開展了1次專家講座,以豐富學習形式;從9月開始每次會前明確學習主題,提前2天下發學習內容,安排3名班子成員圍繞問題和集團實際發言,提高學習研討質量。四是圍繞運用新思想新方略指導企業、推動發展,通過學習和調研,已組織黨委班子成員各完成了1篇高質量的調研文章,并召開了成果交流會,對學習和調研成果進行提煉。

2針對抓意識形態工作的意識有溫差問題。

整改情況:一是加強意識形態建設組織領導。成立了集團意識形態工作領導小組,研究印發《集團黨委落實意識形態工作責任制實施細則》,制定了意識形態年度工作計劃,明確了意識形態工作重點任務;督促指導各基層單位黨組織2020年8月底前成立了意識形態工作小組。二是加強宣傳陣地管理。認真按照《集團黨委文化思想宣傳陣地管理辦法(試行)》要求,嚴格落實管理監督,規范信息上傳審批流程,組織開展了陣地管理員培訓交流;建立完善了集團網站、公眾號、宣傳欄等更新管理制度,做到網站黨群工作等板塊內容每半月至少更新1次,宣傳欄、展板每季度至少更換1次,職工書屋、閱覽室每半年至少補充1次書籍。三是建立意識形態建設風險防控機制。先后研究出臺了《集團微信、QQ工作群管理辦法》、《意識形態風險處置管理辦法》等文件,為加強黨員干部網絡行為的教育和管理提供了遵循,積極做好了意識形態安全管控工作。四是加強意識形態工作檢查考核。建立了每年6月底、12月底進行專項檢查的檢查考核機制,對檢查中發現的問題,進行書面通報,下發問題清單,明確整改要求,進行跟蹤問效,并將檢查情況納入年度考核。

2.關于“黨委領導作用發揮不夠充分”問題

3針對把關定向和落實“三重一大”制度有差距問題。

整改情況:一是根據市委、市政府對集團發展定位及集團發展戰略,在充分調研和反復研究論證的基礎上,完成了集團“十四五”發展規劃的編制工作,明確了集團未來五年的發展方向。同時,印發了《贛州交通控股集團中長期(2020-2035)發展規劃編制工作方案》,啟動了集團中長遠發展規劃編制工作。二是修訂完善了黨委會、董事會、經營班子會議事規則,并在出臺黨委會議事清單的基礎上,研究出臺了董事會、經營班子會議事清單,進一步明確了權責、厘清了關系,把握了重點、劃分了邊界,優化了流程、提高了效率。三是建立了“三重一大”專項臺帳管理機制,要求集團各部門、所屬企業黨組織每月填報“三重一大”議事決策情況臺賬報集團風控審計部備案。四是建立了“三重一大”制度及“前置研究”重大事項檢查監督機制,每年年中和年終分別進行一次全面檢查。其中,2020年8月上旬組織對機關各部門和司屬各單位開展了一次全面檢查,對檢查出落實“三重一大”事項請示報告制度不到位的黨支部給予了通報批評。

4針對推進國企改革步伐有差距問題。

整改情況:一是深化國企改革,加快整合重組步伐。2020年7月10日成立了贛南公路勘察設計院、贛州誠正公路監理有限公司改革工作領導小組,并于9月30日完成了對兩家劃轉企業財務和固定資產的現場核查工作。加快企業內部業務相近企業的整合重組,將房地產開發投資業務統一由和順公司管理;北延高速公司通車后授權和暢運營公司管理,以減少運營管理人員及經費。二是加快現代企業制度建設。根據集團黨委、董事會、經營班子議事規則和議事清單的試運行情況,于2020年8月底前完成了集團公司《章程》及“三會”議事規則的修改完善,使集團《章程》與其他的基本制度緊密銜接,做到了管理有序、流程清晰、工作協調一致。三是加快完善現代企業法人治理結構。加強與市國資委、市審計局等有關部門溝通匯報,市國資委于2020年9月底委派了2名外部專職監事,集團通過職工代表大會選舉產生了2名職工監事,并研究制定了《集團監事會議事規則》。四是著力增強企業員工歸屬感。集團黨委組織召開了職工代表座談會,安排分管領導帶隊對基層單位進行了走訪座談,了解干部職工訴求;先后召開6次座談會共收集相關意見建議113條;針對收集的合理建議提出整改方案,已提交黨委研究并下發。集團工會、團委已于2020年8月22-23日,組織司屬各單位職工代表和團員青年開展了“同心同行  共進共贏”素質拓展活動,積極營造“同心、同行,共進、共贏”的企業文化氛圍。

5針對落實現代企業的民主管理和監督不夠問題。

整改情況:一是成立了集團工會組織。2020年8月21日,獲得市總工會關于集團成立工會及工會籌備組等相關批復后,進行了職工代表選舉和提案收集工作。同時,根據9月24日市婦聯批復文件,同步成立了集團婦女委員會。9月25日成功召開了集團一屆一次職工代表大會,選舉產生了集團職工董事、職工監事和集團第一屆婦女委員會委員、主任、副主任,同步理順了基層單位工會組織管理架構,組織開展了民主評議企業領導人員等民主監督工作。建立印發了職工董事、職工監事監督議事工作制度,有序參與集團治理。二是研究印發了《關于進一步加強集團共青團工作的實施意見》,健全集團各級共青團組織機構,明確下屬企業團組織書記、副書記為所屬企業中層職級崗位,于8月底配齊配強了基層團組織負責人;按照上級文件要求,建立了團組織書記列席黨組織會議工作制度,加強年輕干部培養;將團組織經費納入黨建經費預算統籌安排,加強團建經費保障。

3.關于“推進高質量發展還有差距”問題

6)針對投資發展平臺還不夠壯大問題。

整改情況:一是聚焦主責主業謀發展。以“項目建設提速年”活動為抓手,強化高速公路建設調度,信雄高速項目已于2020年11月19日正式開工建設;興贛北延高速項目已于2020年12月25日如期建成通車;已將尋全西延高速項目列入了集團“十四五”發展規劃。二是已如期完成贛深客專、興泉鐵路等鐵路市本級籌資任務。三是積極克服疫情影響,強化舉措,積極助力復工復產,先后開通航線34條、通航城市37個、通航點39個,今年預計實現旅客吞吐量139.1萬人次;其中,下半年完成旅客吞吐量90萬人次,比上半年增長183 %,已超額完成整改目標。四是積極對接市直相關部門,我市城市軌道交通第一輪建設規劃編制正在開展編制招標工作,待規劃正式出臺后,適時啟動軌道經濟投資。五是截至2020年11月底,集團非主營業務收入占全部收入的35.53%,超額完成三分之一占比目標。

7針對利用現有國有資產資源做大做強有差距問題。

整改情況:一是加快交通基礎設施配套用地開發利用,盤活國有資產。加快了南康69畝土地(綠境方洲)項目開發進度,已完成設計招標公示工作,正在開展項目營銷策劃和樁基檢測招標代理工作。啟動了贛州東高速管理中心土地辦證工作,已簽訂合同聘請第三方正在開展此項工作。啟動了贛州大橋配套服務區加油站建設審批工作,已多次與贛縣區相關單位溝通對接,初步明確了土地變性事宜,正在開展可行性分析報告編制工作。二是啟動了和諧鐘塔招商工作,2020年9月中旬編制完成了《和諧鐘塔整體招商方案》,將根據市政府工作要求結合水東片區旅游產業統籌考慮。三是積極推進司屬高速公路廣告傳媒資源開發運營工作,已于2020年9月份提前完成了廣告牌設置審批工作,繞城、興贛高速正在開展宣傳標識牌建設和廣告發布權招商工作。

8關于主營業務單一問題。

整改情況:一是充分挖掘各下屬企業潛力,努力提高其他業務板塊效益,創造盈利增長點。其中,截止2020年11月30日,贛源公司實現銷售收入和利潤總額超額完成整改任務計劃。二是已完成瑞梅鐵路項目征地拆遷數量的統計匯總工作,通過爭取征地拆遷工作將打包由集團下屬鐵投公司負責,目前已簽訂協議。三是會同市交通局、贛州機場分公司赴廣州、深圳、珠海、北京等地開展了空港物流調研工作,并形成了調研報告呈報市委、市政府。四是加強交投特來電公司在充電樁領域的戰略布局,提高市場占有率和經營管理水平,截止目前,公司已建成集中式充電站52個,充電樁業務布局已達13個縣(市、區),超額完成整改任務目標。五是加快推進集團混合所有制企業交控新材料公司的籌建準備工作,已于2020年9月底完成公司組建并開始實質運營。

9針對風險防控存在薄弱環節問題。

整改情況:一是與券商機構國信證券啟動了永續中票發行工作,在滿足項目建設資金的同時,增加資金流動性,將有效遏制企業資產負債率增長。二是2020年8月初在全集團組織開展了1次三年以上賬齡應收未收款自查,并逐一認真分析具體原因。成立了集團清收工作領導小組,根據不同情況,分類施策,制定了清收方案,明確了責任領導、責任部門(單位)和時限要求。截止目前,已經全部清收到位。三是深入推動“僵尸企業”處置工作,推動企業經濟布局優化和結構調整,提高企業活力和效率。成立了贛益、贛潤公司清算工作領導小組,目前正在收集相關資料,并與股東單位協調溝通中;在贛州寶峰礦業公司探礦權重新續批無望的情況下,于2020年10月初啟動了企業注銷工作。

(二)關于“全面從嚴治黨不夠有力,重點領域、關鍵環節廉潔風險依然存在”問題整改情況

4.關于“履行主體責任不夠到位”問題。

整改情況:一是建立了黨委定期研究部署黨風廉政建設工作機制,集團黨委每半年至少專題研究一次黨風廉政建設工作,每季度聽取一次黨風廉政建設工作匯報,狠抓黨風廉政建設主體責任落實。立行立改,集團黨委在2020年6月30日組織召開了黨風廉政建設工作部署會,按時間節點分別聽取了第二、三季度的集團黨風廉政建設工作匯報。二是抓好黨風廉政制度建設,研究制定了《2020年黨風廉政建設和反腐敗工作計劃和任務分工》《關于落實黨風廉政建設主體責任清單的實施方案》《2020年落實全面從嚴治黨監督責任清單》。三是集團紀委書記在2020年7月份到任后,集團黨委及時研究調整了領導班子成員分工,明確由集團紀委書記負責紀檢監察工作,分管紀檢監察室,并按要求向市國資委黨委進行了報備。四是積極開展風控管理和法律專業人才引進,招聘了1名持有注冊會計師、中級會計師職稱的人員充實到風控審計部,為法律事務部配備了1名持有法律職業資格A證人員,有效提高了風控審計和法務管理水平。五是在市委審計委員會的指導下,成立了集團黨委審計委員會和辦公室,嚴格制定了年度審計計劃,擴大了審計范圍,組織開展了厲行節約、項目跟蹤審計、司屬單位負責人離任審計。

5.關于“履行監督責任不夠有力”問題。

整改情況:一是集團紀委研究出臺了《關于深化運用監督執紀“四種形態”的實施辦法(試行)》《監督執紀問責工作實施辦法(試行)》《紀檢監察信訪舉報處理工作辦法(試行)》等制度,并結合實際和新情況修改完善2020年的工作思路。截至目前,核實處理了14件信訪舉報件,對相關單位和人員進行了處理,并于9月3日集團紀委對其中1件進行立案調查處理。二是于8月中旬前,配齊了集團所有設立支委會的基層黨組織紀檢委員(1個黨總支、21個黨支部),激活了監督執紀“神經末梢”。三是通過建立紀檢監察人員每月業務學習制度,每月至少集中學習一次,每季度開展應知應會業務知識閉卷考試,有效提升了紀檢專業知識。9月、10月分批次組織集團全體黨員及中層以上領導干部共344人,進行了黨紀國法知識測試。

6.關于“重點領域存在廉政風險”問題

10針對違反中央八項規定問題時有發生問題。

整改情況:立行立改對涉及“掛證”取酬行為進行了處理,款項如數清退,并組織所有中層及以下管理人員、專業技術人員(含機電、系管)、養護人員全部簽訂了承諾書,承諾已如實報告、如數清退并保證今后不再發生“掛證”取酬行為。同時,研究印發了《集團職稱資質證書管理辦法(試行)》,嚴格規范職稱資質證書管理工作。

11針對財經紀律執行不嚴格問題。

整改情況:一是對財經紀律執行不嚴格開展“回頭看”,組織集團及下屬子公司自查超出市財政局規定標準報銷差旅費問題,對從2019年9月1日起單位派車或經批準租用車輛出差發放了50%的市內交通費補助問題進行全面清查,并全面清退了超標準報銷費用。對集團整合重組以來存在無出差審批單、重復報銷餐補等問題進行全面清查,清退了重復報銷金額。對接待費管理不夠規范問題進行了自查,限時整改。二是修訂完善制度。7月份修訂了《集團差旅費報銷管理辦法》,嚴格執行市財政局規定標準,且要求出差事前審批、如實申報出差期間用餐、用車情況,以及同次同趟出差的相關人員、相關費用不得拆分報銷的規定,增加出差審批單和差旅費報銷表,規范差旅費報銷程序。2020年8月底修訂了《集團接待管理辦法》,并嚴格規范填寫接待審批單、電話記錄等。同時,加強審核把關,對填寫不規范、程序不到位的不予報銷差旅費和接待費用。三是加強監督檢查,發揮監督執紀部門對接待費管理的監督作用,加大對執行情況監督檢查和責任追究力度,對財務部、辦公室及相關直接責任人進行了約談教育。

12針對采購招標、工程領域廉政風險依然存在問題。

整改情況:一是2020年8旬上旬組織對集團范圍內開展了采購招標、工程領域廉政風險排查整改工作,對項目立項、招標(詢價、談判)程序、標后管理等領域各個環節廉政風險點進行了全面排查和整改。二是2020年9月底研究制定并印發了《集團招標投標與采購管理辦法》,健全完善了集團招標投標及非重大項目管理制度,完善采購招標公開公示制度。同時將集團招標投標管理制度及公開招標項目在有關官網上進行了公示公開。三是2020年8月初組織對未取得發票支付工程款的情況進行了1次全面排查,并已完成了整改。集團及各司屬單位均按照《集團財務管理辦法》嚴格執行,規范工程款支付管理,做到發票等票據不齊全的不予付款。四是公司已開辟專欄(公示公告),對工程類、采購類、咨詢類、其他類招標進行公示,同時,不定期開展招標采購管理的檢查,對違反招標采購管理法律法規和規章制度的行為,一經核實給予處理。此舉充分發揮了集團監督執紀部門對招標采購管理的監督作用,加大了對執行情況監督檢查和責任追究力度。

(三)關于“落實新時代國企黨建工作要求不夠到位,基層黨建較為薄弱”問題整改情況

7.于“黨建工作主體責任抓得還不夠牢”問題

13針對主責意識有差距問題。

整改情況:一是2020年8月5日制定出臺了《贛州交通控股集團黨委定期研究黨建工作制度》,明確落實黨建工作年度部署會、半年分析會、季度匯報會、月度專題會等會議制度,目前均正常開展。2020年6月30日制定出臺了《贛州交通控股有限公司“黨建工作日”活動實施方案》,并按照方案要求,正常開展了“黨建工作日”活動。二是集團黨委所屬基層黨組織22個已全部配齊了基層黨組織書記,同時已通過崗位調整方式,解決了聯興公司黨員空白班組問題。三是集團黨委所屬各基層黨組織已于2020年8月7日安排學習了《中國共產黨基層組織選舉工作條例》,2020年9月21-24日在贛州市委黨校舉辦了1期黨組織書記及黨務工作人員黨的十九屆四中全會精神暨黨建業務輪訓班,邀請了市委組織部有關科室負責人作《基層組織選舉工作條例》專題輔導,進一步深化了全體黨員對基層組織選舉工作條例的認識。四是已建立基層黨組織換屆選舉臺賬,并分別設置“前6月提醒”、“前5天提醒”、“逾期未完成換屆”三項條件查詢,保障了換屆選舉有關工作正常進行。五是已于2020年12月9日,召開了集團黨員大會,選舉產生了新一屆中共贛州交通控股集團有限公司委員會和中共贛州交通控股集團有限公司紀律檢查委員會。

14針對選人用人不夠規范問題。

整改情況:嚴格落實《集團中層管理人員選拔人員管理辦法》,履行干部任用程序,嚴格執行干部選拔任用征求紀委意見制度,嚴把干部提拔使用審核關。對集團新招錄人員全面實行“招前報備、逢進必考、擇優錄取”原則,全年共面向全社會市場化公開招聘高素質人才3批次,并對關鍵崗位人員進行政審、家訪后,方可錄用。

8.關于“黨建工作規范化建設還有差距”問題

15針對“黨建質量提升行動”同頻共振不夠問題。

整改情況:一是嚴格對照集團黨委《2020年集團基層黨建質量提升行動重點任務清單》,各基層黨組織已于每月25日前上報《基層黨建質量提升行動重點任務清單》。二是集團黨委于2020年8月19日至21日開展落實“基層黨建質量提升行動”專項檢查,同時,根據檢查情況,于2020年8月31日下發整改工作提示,引導各基層黨組織自覺踐行黨建質量提升行動。三是給予2018年、2019年“三會一課”少開支委會的4個黨支部通報批評。四是下發了《新時代文明實踐中心管理制度》,要求各基層黨組織嚴格按照制度要求規范管理新時代文明實踐(分)中心。2020年8月底已組織各基層黨組織對新時代文明實踐(分)中心的制度建立、場所專人管理及維護、環境衛生和使用率等方面進行1次自查。2020年9月初由集團文宣部對各基層黨組織新時代文明實踐中心管理情況進行了抽查,對存在問題進行了通報并提出整改要求。五是印發了《贛州交通控股集團有限公司全面推進“黨建+”工作實施方案》,各直屬黨組織主動認領,上報了各單位創建工作方案。六是已統一制作了《黨員政治生日牌》樣板,各基層黨組織按要求制作,并及時更新當月黨員過政治生日信息。七是堅持把“三化”建設作為一號工程、書記工程、系統工程來抓,實行每月一調度、常態化督促,對標對表全面深入推進,集團黨委被選為市級“三化”建設示范點。

16針對“三會一課”制度執行不夠到位問題。

整改情況:一是已于2020年8月19日至21日開展了落實“三會一課”制度執行情況專項檢查,同時,對執行不到位的進行了黨內通報批評。二是已于2020年6月份開展黨建工作檢查,并下發檢查通報。今后,將落實每年開展2次黨建工作檢查,將“三會一課”制度執行情況納入檢查范圍,并強化考核結果運用。三是2020年8月底集團黨群部組織對2019年以來集團各基層黨組織書記黨課講稿進行1次專項檢查。

17針對黨員管理不夠規范問題。

整改情況一是已嚴格按照黨員發展工作程序,執行逐一審議和表決。二是根據市委第一巡察組要求,立行立改,及時督促各基層黨組織補交2017-2019年度(因預發績效未列入)黨員黨費。此外,集團已于今年2020年6月份開通試運行網上黨費收繳,有效提升了各基層黨組織黨費繳納的效率,得到了廣大黨員的一致認可。

(四)關于“對主題教育、審計發現問題整改不夠到位”問題

9.關于“黨委對問題整改跟蹤問效有差距”問題

18針對問題整改不夠高問題。

整改情況:一是集團黨群部已于2020年8月19日至21日對各基層黨組織主題教育問題整改標準不高問題開展了專項檢查。同時,各基層黨組織已于2020年9月20日前完成了職工群眾滿意度測評,確保了主題教育走深走實。二是對各基層黨組織學習情況進行一次檢查督導,對不符合規范要求的下發了通報;此外,下發了《基層黨組織理論學習巡聽指導制度》,明確了領導班子成員堅持帶頭學、帶頭講、帶頭作交流發言,全年學習發言不少于3次,各基層黨組織負責人全年學習發言不少于2次等相關要求。

19針對問題整改不夠徹底問題。

整改情況:針對“多頭開戶”問題,在反饋問題的基礎上,在全集團范圍內組織對多頭開戶情況開展了進行自查,并已全部清理。

三、以堅強的政治定力深化鞏固巡察整改成果

通過集中整改,集團巡察整改落實工作取得較好成效。但我們也清醒認識到,目前取得的成效只是初步的,一些比較復雜的問題,還需要深入推進解決。今后的工作中,贛州交通控股集團黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實主體責任,進一步轉變工作作風,切實抓好工作落實,以最大的努力鞏固好巡察整改的成果。

(一)提高政治站位,持續強化責任擔當。深刻領會黨中央和習近平總書記關于“四個全面”戰略布局的總體要求,清醒認識市委貫徹中央全面從嚴治黨的堅定立場和鮮明態度,切實肩負起管黨治黨的主體責任,在思想認識、責任擔當、方法措施上始終貫徹落實全面從嚴治黨要求,進一步把任務要求落細落實,把責任壓緊壓實。

(二)堅持分類施策,確保問題整改到位。我們深刻認識到,整改工作只有起點,沒有終點,必須要在思想上提高認識,進一步細化工作措施,一以貫之抓好自查自糾,對潛在的問題必須提高警惕,及時采取措施加以預防;對已經完成的整改任務,適時組織開展“回頭看”,鞏固提升整改效果;對分步推進和長期堅持的整改任務,對照整改要求作出后續工作安排,持續跟蹤督辦落實。

(三)加強制度建設,建立健全長效機制。進一步梳理完善現有制度,對實踐檢驗行之有效的長期堅持,對不適應新形勢新任務新要求的,逐一加以改進和完善,同時強化制度的執行和落實,真正做到以制度管人管事,建立健全長效機制,為集團高質量提供有力保障。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系電話:0797-8289921;電子郵箱:gzjkbgs@163.com。